Sept ans chez Odoo, à construire pour ses clients

Le contexte#

L'équipe de services d'Odoo prend en charge les implémentations où le produit standard ne colle pas au métier du client. J'y ai travaillé sept ans, d'abord comme salarié puis, dès la création d'avanserv, comme sous-traitant. Les clients étaient ceux d'Odoo, pas les miens : c'est pourquoi aucun n'est nommé ici.

Ce que j'ai fait#

L'essentiel du travail était du développement sur mesure : les modules qui comblent l'écart entre ce que fait Odoo et ce dont une entreprise a besoin. Puis les migrations, plus de vingt, qui emmènent les données et les customisations d'un client d'une version d'Odoo à la suivante.

Comme team lead, j'ai dirigé une équipe de jusqu'à dix développeurs, en relisant leur code et en le mettant en production. Comme tech lead, j'ai porté les choix techniques d'équipes de jusqu'à huit personnes sur un même projet. Le plus grand de ces projets servait des centaines d'utilisateurs et a démarré en plusieurs phases, chacune un déploiement à part entière.

Sur ces projets, le travail dépassait le code. J'ai mené des analyses de performance et des tests de charge avant la mise en production, pour qu'un système qui fonctionnait pour dix testeurs tienne aussi sous des centaines d'utilisateurs, et déployé Odoo aussi bien sur Odoo.sh que sur les serveurs des clients. En chemin, j'ai formé des clients et des partenaires au développement Odoo, plus de dix fois.

Sur quoi reposent les chiffres#

Mon propre relevé. Rien ne peut en être reconstitué depuis un système auquel j'ai encore accès : chaque chiffre est donc un plancher avec son signe plus, un ordre de grandeur plutôt qu'un décompte.